Comenzamos este blog con muchas ganas e ímpetu de poderos explicar de la mejor forma posible todo lo que nos puede llegar a rodear como el salario emocional. Lo que queremos conseguir con la primera entrada, es haceros entender que el principal objetivo en un puesto de trabajo es hacer que los trabajadores se sientan útiles y valorados, aumentando su desarrollo laboral y sus habilidades y compensándoles adecuadamente, y no nos referimos a DINERO.
¿QUÉ ENTENDEMOS POR SALARIO
EMOCIONAL?
Uno de los principales objetivos que ofrece el salario emocional, es la mejora
en la calidad de vida de los trabajadores, obteniendo rendimientos considerados
no monetarios.
Los empleados pueden obtener cualquier
beneficio por parte de la empresa para mejorar el bienestar, la satisfacción y
la motivación y como bien hemos dicho en el párrafo anterior, sin que sea un
incremento del salario.
Para entender con exactitud el concepto
SALARIO EMOCIONAL, vamos a hablar del trabajador y su relación con la empresa.
El trabajador se compromete con la
organización, obteniendo un equilibro entre su vida cotidiana o familiar y el
trabajo, esto es gracias a que el empresario invierte en tareas para el
trabajador como por ejemplo:
1. Mejora
de los horarios (haciéndolos mas flexibles), el trabajador podrá finalizar las
tareas pendientes desde casa, tiempos libres para trámites personales,
oportunidad a los trabajadores para que sigan ascendiendo dentro de la
organización (mediante concurso interno), espacios de la organización donde
supongan un descanso físico, mental o emocional para seguir obteniendo altos
rendimientos en sus actividades laborales diarias.
2. Conciliando
la vida laboral, familiar y personal compatibilizando los diferentes ámbitos de
su vida como el trabajo, la familia, el ocio y el tiempo personal.
3. Reducción
en la rotación de equipos (fomento de contratos indefinidos, jornadas a tiempo
completo) incremento en la eficiencia y productividad de la plantilla.
4. Beneficios
sociales (elección de los días de vacaciones, bonos en restauración,
guarderías, formaciones gratuitas por parte de la empresa, becas de educación a
los hijos, planes de jubilación etc..)
Y ahora que ya sabes un poco más de que trata el salario emocional...
Y tú? ¿Qué incentivos les darías a tus trabajadores para retener y conseguir el mejor equipo en la organización?
¿Crees que ahora todo está en solo un sueldo monetario?
Continuará....
Nos parece muy interesantes los beneficios del salario emocional. Pero...¿Hasta qué punto esto sería rentable para el empresario? ¿y para el trabajador? Porque para esto tendrían que tenerse en cuenta muchos factores, ¿no? No es lo mismo los beneficios que puedan ofrecer por ejemplo a un padre de familia que no llega al fin de mes, que lo que pretende es un salario más alto, que a una persona que pertenece a un ámbito familiar con varios sueldos y prefiere tener un horario más flexible, para el cuidado de niños, o de un enfermo, o simplemente para viajar.
ResponderEliminarUn trabajador contento, trabaja mejor, es más productivo. Por fin las empresas se han dado cuenta de que la mayoría de los trabajadores preferimos calidad de vida a mayores sueldos. ¿De qué te sirve ganar mucho dinero si no tienes tiempo para gastarlo?
ResponderEliminarMuy buenos comentarios, eso es marca de que está bien. Ojo a los espacios entre frases/párrafos y a las tildes (las hay por exceso y por defecto).
ResponderEliminarNos ha parecido muy interesante la entrada. Entendemos que tanto las empresas como los empleados no suelen tener en cuenta estos aspectos de primera, y es un error, ya que es la base para que las personas se sientan más integradas y cómodas con sus trabajos.
ResponderEliminarComentario realizado por los integrantes del blog "nomiresdebajodemicama": Jaime, Carlos y Ricardo.
Esta estrada nos parece un aporte muy práctico de cara a nuestra formación académica.
ResponderEliminarAunque la compensación económica por el trabajo es importante, ya que además de proporcionar las necesidades básicas en la vida también favorece a la obtención de los intereses personales del individuo, nosotros entendemos que el hecho de prestar atención e interés a estas medidas “emocionales” repercutirá de una manera positiva tanto en el rendimiento como en la identificación del personal con los objetivos de la organización.